立足新起點 共繪新藍圖
確保2018企業(yè)規(guī)模與效益共發(fā)展
——公司2017年度總結(jié)大會暨2018新年年會、
公司2018年聯(lián)營工作座談會在云夢賓館完滿召開
2018年2月11日下午，岳陽建工集團2017年度總結(jié)大會暨2018新年年會、公司2018年聯(lián)營工作座談會在云夢賓館完滿召開，公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)全體干部職員、各分公司負責(zé)人、項目經(jīng)理、項目委派人員、聯(lián)營項目負責(zé)人共計130余人參會。
2017年是公司改革發(fā)展過程至為重要的一年。這一年，公司在全體同仁的共同努力、合作伙伴的鼎力支持、各級主管部門的殷切關(guān)懷下基本完成了公司年初制定的主要目標(biāo)任務(wù)。
在公司2017年度總結(jié)大會上，董事長李志明作重要發(fā)言，他指出，在岳陽建工發(fā)展的歷史坐標(biāo)上，2017年注定是一個重要的節(jié)點。這是我們備受鼓舞的一年，我們迎來了史上最嚴厲的部檢；這是我們強勁增長的一年，公司經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)大幅增長；這是我們發(fā)展加速的一年，我們經(jīng)營發(fā)展取得重大突破；這是我們認知升級的一年，我們對企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)有了更深刻的認識。2018年將是公司邁向新時代的重要一年，面對建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展和難得機遇，我們將繼續(xù)深耕本土市場，在外地市場篤定前行，全面開啟流程再造，積聚新動能，煥發(fā)新活力，實現(xiàn)新跨越。
展望2018，總經(jīng)理鄧亮要求公司要強化創(chuàng)新引領(lǐng)，提升管控能力，確保2018企業(yè)規(guī)模與效益共發(fā)展。公司工作的總體思路是：“一個鞏固、兩個轉(zhuǎn)變、三個加強、四個突破”。一個鞏固是：進一步爭創(chuàng)主流業(yè)績，鞏固企業(yè)在行業(yè)的地位；兩個轉(zhuǎn)變是：轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作執(zhí)行力，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展思路，向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展；三個加強是：加強財務(wù)、合同管理，加強審計監(jiān)督，加強信息化建設(shè)；四個突破是：在人力資源發(fā)展上要有實質(zhì)性突破，在項目綜合管控力方面要有新的突破，在重點重大項目工程建設(shè)以及創(chuàng)優(yōu)上要有進一步突破，在企業(yè)文化建設(shè)方面要有明顯突破。
總結(jié)大會上，各分公司負責(zé)人、機關(guān)部門負責(zé)人作了2017年度工作總結(jié)匯報；并在會上表彰了2017年優(yōu)秀集體及先進個人，希望全體岳建人在2018年的工作中謙虛謹慎、戒驕戒躁、再接再厲，再創(chuàng)新佳績。
隨后，公司召開了2018年聯(lián)營工作座談會，集團董事長李志明、總經(jīng)理鄧亮、監(jiān)事王立新、副總經(jīng)理李欣云、楊毅、李名鋼、周一波、公司在建、即將開建聯(lián)營項目負責(zé)人一同參會，會上公司領(lǐng)導(dǎo)認真聽取了項目負責(zé)人針對項目發(fā)展、項目建設(shè)、項目管理提出的建議及意見，公司總經(jīng)理鄧亮認為，有項目聯(lián)營負責(zé)人給予的大力支持，2018公司項目管理一定會有新的亮點和突破；董事長李志明表示，公司發(fā)展包括項目建設(shè)一定要增強持續(xù)創(chuàng)新的發(fā)展動力，要不忘創(chuàng)業(yè)初心，牢記責(zé)任與使命，為岳陽經(jīng)濟建設(shè)的繁榮發(fā)展，貢獻一個名副其實的知名品牌。
圖一：公司2017年度總結(jié)大會現(xiàn)場（一）
圖二：公司2017年度總結(jié)大會現(xiàn)場（二）
圖三：公司董事長李志明給榮獲機關(guān)先進集體——經(jīng)營部、榮獲優(yōu)秀分公司——廈門分公司頒獎
圖四：公司總經(jīng)理鄧亮給榮獲優(yōu)秀項目部——市九中、湘陰幼兒園項目部、榮獲優(yōu)秀項目委派人員——王琦、鄧亮軍頒獎
圖五：公司監(jiān)事王立新、項目副總經(jīng)理李欣云給榮獲機關(guān)優(yōu)秀員工——陸芳、張辰龍、游安、鐘然、余凱、榮獲特殊貢獻獎——外聯(lián)部頒獎
圖六：公司2018年聯(lián)營工作座談會現(xiàn)場（一）
圖七：公司2018年聯(lián)營工作座談會現(xiàn)場（二）